52随意看在线观看 驴效考评

作者:admin    文章来源:未知    点击数:    更新时间:2021-09-30 18:51

  有一位农夫,经营着一家农场,每年岁暮岁末,农夫都会对有贡献的驴进走犒赏,外现最益的驴每天能够吃到15个玉米棒子。但随着农场周围的逐步扩大,数十头驴在农场劳作,一会儿还真难说明了谁外现益、谁外现差。原形该奖励谁?农夫越来越犯难了。      所以他带着疑问去咨询村长。村长曾在南方的工厂打过工,见过点世面,他通知农夫说:“这么多驴,要想评定哪个益哪个差,必要引入驴效评价系统。”农夫一听马上来了精神,问道:“那原形要怎样做呢?”“其实很浅易,你让这些驴都相互打打分评议一下,然后再按照你的判定,效果自然就出来了。”村长得意地说。      农夫听了,喜出望外,马上回到农场把多驴发动首来相互打分。面对农场历史上的第一次相互打分,益多驴都觉得既稀奇又忐忑担心,由于这毕竟有关着本身下一年的口粮啊。负责拉车的十几头驴中有两头是从外边的农场跳槽过来的,有过打分的经验,所以悄悄地互一致气:行家彼此都打分高一些,多说益话:负责犁地的十几头驴活是没少干,很辛勤,但一致脾气都不大益,频繁尥蹶子,一头犁地最多的五岁驴还曾踢过农夫;负责拉磨的几头驴平日稳定无闻,和其他驴来去很少,有关说不上益,也很难找到毛病;其他驴只能凭印象给他们打了分;农夫的坐骑“果老驴”义务很单一,就是载着老板出走,但由于直接服务老板的因为,平日多驴都很敬畏他。      经统计,打分效果出来了,“果老驴”分数最高,两头跳槽过来的拉车驴次之,再次是多拉磨驴,排在后面的是多犁地驴。农夫当即宣布了奖罚决定:排在前线的“果老驴”、“跳槽驴”,每天的玉米棒子增补到15个:排在末了面的几头犁地驴被减了数目不等的玉米棒子,五岁驴被减得最多52随意看在线观看,竟有5个;排在中心的不添不减。      听到云云的效果,五岁驴等犁地的驴不干了,找到农夫理论:“为什么吾们一年犁地风里来雨里去的,干的活最多,可效果却是云云?”农夫回应道:“吾也晓畅你们辛勤,但这个效果是行家评出来的,吾也不益容易改啊,毕竟‘群多的眼睛是明亮的’,吾只能尊重行家的偏见。”听了这话,多犁地驴怒不可遏,尥着蹶子,踢开了围栏,脱离了农场。      “果老驴”得到犒赏专门起劲,载着农夫更添扬眉吐气了:“跳槽驴”等拉车驴黑自窃喜:拉磨驴倒还稳定,毕竟玉米棒子没添没减。      由于绝大无数的犁地驴都逃离了农场,没手段,农夫只益把得分高的“跳槽驴”等片面拉车驴调整去犁地。他们很不甘愿宁可地遵命了农夫的安排。      事情益像得到晓畅决,再也异国驴尥蹶子了,也异国了拉车驴的交头接耳,拉磨驴一如既去迈着缓慢的步子稳定拉磨。但很快,农夫就发现地犁得深浅纷歧,大不如前了。农夫陷入了沉思,难道村长介绍的互相评价的手段错了吗?      管理启示      管理的真谛不在于做了什么,而在于在切确的倾向指引下把浅易的事情做益。绩效管理不等于绩效考核,更不等于岁暮打分,它是一个赓续一连的双向疏导的过程,是一个去复一连、逐步升迁的PDCA循环。有效的绩效考核既要考核被考评人已经做出了哪些业绩,还要考核异日能够做出哪些业绩(能力和潜力);既要考核末了的效果,还要考核达效果果的过程,这才是对被考评人全方住的评价。



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